ارتباط مستقیم با «پایه» : برقراری تماسهای شخصی و ارتباط مستقیم با کارکنان در کارگاه، کاخانه یا دفتر کار، یعنی در مکانهایی که فعالیت حرفه ای انجام می شود نشان دهندۀ طرز رفتار خاص مدیران مؤسسات اقتصادی ژاپن است

. بسیاری از مدیران غربی هنگام دیدار از یک مؤسسه اقتصادی در ژاپن، از مشاهدۀ اینکه کارگران به کارفرمایشان سلام می کنند متعجب می شوند.

تجربۀ کاری: ارجحیتی که برای گفتگو باکارکنان کارگاه و دفاتر قاۀل می شوند، دقیقأ بدین علت است که تقریبأ تمامی مدیران ژاپنی زندگی حرفه ای شان را از ساده ترین مشاغل آغاز کرده و از «پایه» برخاسته اند

. آنان حتی اگر از دانشگاه معروفی فارغ التحصیل شده باشند، ناگزیرند که زندگی حرفه ای خودرا در یک بخش تولیدی یا خدماتی فنی یا تجاری، با انجام ساده ترین وظایف و درکنار همکارانی که آموزش حرفه ای درجه دومی دیده این آغاز کنند.

 

طی این دورۀ آموزشی که چندین سال ( حدودأ تا سن 30 سالگ) به طول می انجامد، کادرهای دانشگاه دیده در مقام مسئول قرار نمی گیرند. با اینهمه، حقوق این افراد نسبت به شاغلانی که آموزش حرفه ای درجه دوم دیده اند بیشتر است

. آنان با توجه به افزایش توانایی رهبری و کاری خود با دشواری از نردبان سلسله مراتب بالا می روند. برای آنکه به کادرها و مدیران آینده تا حد امکان اجازۀ کسب تجربۀ غنی و متنوع حرفه ای داده شود، تصدی مشاغل مختلف، بخصوص در آغاز زندگی حرفه ای، در مؤسسات اقتصادی ژاپن متداول است.

 

نخستین تجربه، ارزیابی و تعیین امکانات و عدم امکانات، انتخاب مناسبترین بخش جهت کسب مفید ترین اطلاعات ممکن و چگونگی تضمین همکاری لازم درهنگام تصمیمگیری و اجرای آن را برای رئیس مؤسسه اقتصادی ممکن می سازد محدودیت طیف دستمزدها در ژاپن، نسبت به فرانسه، عامل دیگری است که به برقراری ارتباط بهتر بین مدیر و همکاران او کمک می کند.