Il est important de noter que le développement des compétences par l'apprentissage a également été soutenue par une bonne éducation et les compétences de personnes dans les pays concernés dans le domaine technique. Ils comprennent non seulement des compétences techniques mais aussi un homme d'affaires, le travail d'équipe et sens de l'organisation. Il était une combinaison de ces aspects qui pourraient aider les pays asiatiques à devenir ce qu'ils sont.

Semi Conductor Industries coréenne et Automobiles

La Corée a connu une excellente croissance économique au cours des quatre dernières décennies, en particulier dans l'industrie des semiconducteurs et des voitures. La croissance économique rapide a été soutenue par les politiques industrielles spéciales formées par le gouvernement coréen. Non seulement cela, le gouvernement a fourni l'infrastructure et des incitations financières pour promouvoir certains secteurs. Le gouvernement coréen a souligné la production locale de biens de consommation au lieu de l'importation. En fait, ils ont été persécutés après 1964 les politiques de promotion des exportations. Les institutions gouvernementales ont également établi que la Corée du commerce et de l'Investment Corporation et l'Association internationale du Commerce de Corée pour soutenir les exportations. Corée ont d'abord eu l'avantage comparatif du coût du travail faible, qui a attiré l'entreprise initiale de clients étrangers. Bien que la Corée avait une certaine expérience dans l'industrie légère, tels que les textiles; Il avait peu de main-d'œuvre qualifiée pour soutenir les industries axées sur la technologie et lourde (M 2007).

Dans objectifs industrie des semiconducteurs gouvernement a déclaré pour la production d'exportation et de R & D. Les entreprises coréennes ont appris reproduire le modèle japonais. Après une certaine période de capacités de temps en ajoutant des éléments spécifiques de la Corée, ils ont développé des produits. Un autre développement important dans l'industrie des semi-conducteurs était le seul facteur compétences en leadership d'entreprise possédaient propriétaires. Ils ont également utilisé les alliances stratégiques comme une source importante de transfert de technologie; Les exemples incluent Texas Instruments-Samsung, LG-Hitachi. Développement de l'industrie a attiré de nombreux bien éduqué et expérience coréenne basée aux Etats-Unis pour maintenir la maison (Cho et al, 1998).

Une fois qu'il a prédit que les constructeurs automobiles en Corée du Sud n'a jamais survécu à l'bouleversements mondiaux des années 1990 Hyundai, cependant, était déterminé à devenir un grand constructeur automobile dans le monde. Hyundai entré dans l'industrie en 1987 comme un nouveau venu et compte aujourd'hui plus de quarante-cinq filiales dans le monde entier. Être un nouveau venu Hyundai a commencé comme une usine d'assemblage de Ford voiture compacte. Plus tard, Hyundai a reçu un «paquet» de Ford, comme les plans, les spécifications et les manuels de la technologie de production. Hyundai a également envoyé leurs ingénieurs pour la formation dans les sites de Ford. Hyundai utilisé compétences organisationnelles exceptionnelles de fixer un objectif difficile à construire une voiture sur leur propre. Hyundai a poussé le gouvernement à développer sa propre voiture au lieu de poursuivre les opérations d'assemblage de voitures étrangères. La production initiale de voitures coréennes, avec le soutien des technologies importées d'autres pays. Le prochain objectif de Hyundai était non seulement de satisfaire la demande intérieure, mais également en concurrence à l'échelle mondiale. Par conséquent, il me fallait une certaine différenciation dans leur produit par rapport aux pays occidentaux. Hyundai, par conséquent, a fait des investissements dans la recherche et le développement afin d'améliorer leurs capacités technologiques et d'ajouter une idée innovante pour votre produit. En 1994 et 1995, Hyundai Accent et Avante développés, respectivement, à la fois entièrement conçu et développé par Hyundai (Kim, 1998).
Heavy Metal Chine Haute Technologie et de l'Industrie

La Chine a connu un grand développement industriel et économique depuis le début de la politique de «portes ouvertes» en Décembre 1978. La Chine est connue pour l'exportation d'une série de produits à un certain nombre de pays à travers le monde. La Chine, comme de nombreux autres pays d'Asie ont l'avantage de faibles coûts de main-d'œuvre. En conséquence on a observé une croissance rapide des exportations de produits à forte intensité technologique à faible travail. Gouvernement chinois tard établi des politiques pour basculer entre les technologies à faible travail intensif de la main-d'œuvre pour les travaux de la technologie de pointe. Ils ont encouragé les investissements directs étrangers, en particulier sous la forme de coentreprises, pour augmenter le transfert de technologie des pays développés. Le gouvernement a également créé (ZES), qui fournissent des conditions favorables de zones économiques spéciales pour les entreprises étrangères. Après avoir attiré des changements substantiels de la politique de l'IED ont été introduites afin d'assurer que le développement des capacités est poursuivi par les entreprises. Dans l'industrie high-tech, la Chine a montré une excellente performance dans les équipements de télécommunications et des équipements de traitement automatique des données.

Les acier et les machines-outils Automobile

Dans les années 1980, les responsables municipaux soutenir les entreprises existantes. Alors que la demande a augmenté, les marchés restent protégés, afin d'éviter toute concurrence de l'extérieur. Dans le secteur automobile, les coentreprises étrangères ont été la source la plus importante de savoir-faire et les entreprises chinoises cherchent à développer leurs compétences techniques à travers cela. L'industrie automobile de la Chine est encore au modèle de faible niveau d'industrialisation tardive. Les deux entreprises de renom voiture, Beijing et Tianjin FAW Xiali Benz restent fortement tributaires des technologies étrangères et de fonctionnalités innovantes sont minimes à ce stade. Tianjin FAW Xiali est en attente d'une joint-venture avec Toyota pour améliorer encore ses capacités (Vaidya et al, 2007).

L'industrie de l'acier est une industrie en croissance très rapide en Chine. La Chine a vu de bonnes exportations dans ce secteur. Le secteur a des fournisseurs comme la principale source de la technologie. TPCO a déjà atteint une capacité comparable aux normes internationales. Sho également dédié à la création d'une grande zone industrielle avec la plupart des installations et des équipements de pointe. Que sidérurgistes chinois manquent est qu'ils ont encore à compter sur les fournisseurs étrangers de matériel high-tech et cherchent ainsi à participer à la collaboration avec des partenaires étrangers (Vaidya et al, 2007).

Dans le domaine des machines-outils, de savoir comment vous pouvez obtenir auprès de diverses sources, y compris les fournisseurs d'équipement, la production sous licence, des coentreprises et co-production. Pékin n ° 1 est dédié aux coentreprises, co-production et de renforcer son expertise. Il a également acquis Coburg, une société allemande. Compte tenu de la réputation du constructeur allemand, il était clair que Pékin ne pouvait pas faire usage de l'une de ses filiales allemandes savoir comment améliorer leurs capacités de production. L'industrie des machines-outils peut être dit entre les niveaux 2 et 3 du modèle est-asiatique. Ils ont leurs propres installations de production avec des équipements acquis principalement à des fournisseurs étrangers. Certaines entreprises, cependant, sont en mesure de concevoir leurs propres produits qui indique qu'un petit groupe a atteint le niveau 3 Late modèle de développement industriel (Vaidya et al, 2007).

Par conséquent, la Chine est l'un des bons exemples de nouveaux arrivants en provenance d'Asie de l'Est. Dans un article Vaidya n Benette (2007), est une démonstration claire de l'évolution des exportations industrielles des industries de basse technologie comme l'industrie textile à d'autres industries industries de métaux lourds que l'industrie des télécommunications et de l'acier de haute technologie. Cependant, ce sont tous les secteurs de la fabrication et de l'industrie des TI en Inde est un secteur des services et les développements dans le secteur des services pourrait être un peu différente de celle de la fabrication tel que discuté dans la section suivante.
L'industrie indienne
Introduction

L'industrie des TI en Inde a connu un boom dans les deux dernières décennies et apporté une contribution significative à la croissance économique. Un grand nombre de sociétés situées à Bangalore, Chennai, Hyderabad, Kolkata, New Delhi et Pune ont fournit des logiciels. Les entreprises indiennes sont connus pour leur prise de conscience de la qualité et le coût avantage irréprochable par rapport aux pays occidentaux qui contribuent à la fourniture de facteurs favorables. (Kambhampati, 2002) Après avoir entré dans l'industrie dans les années 1970 et au début des années 1980, l'Inde avait gagné le premier avantage d'être, lorsque la concurrence est limitée, les entreprises indiennes pourraient briser la «barrière de confort" avec ses clients et maintenant, la plupart des gens savent qu'ils peuvent obtenir techniciens de haute qualité en Inde. Bien que le marché de l'informatique domestique était assez petite, les exportations pourraient croître, comme le nombre d'emplois anglophones qualifiés disponibles est assez élevé. Industrie d'une une axée sur la technologie, la plupart des entreprises a été attiré par l'externalisation du travail. IT groupes de formation à Bangalore, Delhi, Chennai et Hyderabad compétitivité et aussi apporté son soutien à l'industrie des TI (Thatchenkery et al., 2005).

Les sociétés indiennes ont longtemps utilisé l'avantage de coût et les avantages, mais il leur manque encore la capacité d'innover de produits logiciels complexes et de haute technologie. Les sociétés indiennes pourraient être comparés au troisième niveau du modèle asiatique que les entreprises de TI en Inde ont bien fait de changer de place pour le travail en mer et le travail de codage de bas niveau pour le prochain niveau de projets de conception et de gestion au lieu d'importer historiques applications haut de gamme les pays développés (Arora et Gambardella 2004).
Histoire

Le secteur a commencé à Bombay en 1968, alors que Tata Consultancy Services (TCS), la plus ancienne compagnie dans cette industrie en Inde a été créée. Puis il a grandi relativement constant jusqu'au milieu des années 1980 quand il a commencé à décoller (Kambhampati, 2002). Talent a été attiré par les exportations de logiciels en Inde en raison de la permanence, l'état, les retours et autres récompenses ce segment offre (Tessler et al., 2003) et, au contraire, grâce à la compensation petits ou plus faibles et la possibilité de travailler dans d'autres industries, y compris le travail dans le logiciel interne orientée (Arora et Gambardella, 2004; Heeks et Nicholson, 2004).

Initialement, les entreprises indiennes ont envoyé leur personnel sur place sur le site plus tard qu'ils ont été impliqués dans les exportations et par les liens les clients, le personnel des entreprises exportatrices de logiciels en Inde ont accumulé une grande base de connaissances: sur les marchés étrangers, les normes et les pratiques commerciales et des besoins précis et des valeurs (Kapur et McHale 2002, Lema et Hesbjerg 2003) client.

Dans ses premières années, la fondation technologique nationale de l'Inde était pas très fort et était donc clairement pas un facteur de réussite. D'où la confiance dans le travail de l'emplacement court terme les clients sous contrat comme une forme de «court» cette faiblesse. Après 1991, les investissements du gouvernement ont augmenté de libéralisation et une participation accrue de la finance privée et l'investissement étranger dans l'infrastructure technologique (Heeks et Nicholson, 2004).

En 1992-1993, les exportations indiennes de logiciels US, 225 millions de dollars et $ 3,01 milliards en 1998-1999, environ la moitié de la valeur des exportations agricoles (US 6,205 millions de dollars) et un tiers des textiles (8.457 milliards de dollars US). L'industrie a fourni 160 000 emplois pour les professionnels de logiciels seulement en 1996 et a augmenté à 380 000 en 2000 (Kambhampati, 2002).

Dans un article publié en 1999, Lall a résumé la structure des exportations de produits manufacturés en provenance d'Inde ne convient pas pour une «croissance rapide et soutenue. "" Il est statique, dominé par les produits simples et indifférenciée, où le principal avantage concurrentiel réside dans les mains de .. bas salaires, faibles niveaux de compétences et de technologies simples Même au sein de cette spécialisation, l'Inde met l'accent sur la structure du produit à croissance lente est non seulement enclins à la paresse, est très vulnérable aux concurrents (Lall, 1999: 1780). Cependant, des progrès et des améliorations dans les travaux d'infrastructures technologiques ont aidé les centres offshore comme de meilleurs systèmes de communication et des technologies avancées ont permis la réalisation du projet directement sur le système de centres offshore client.

La compétitivité internationale de l'industrie du logiciel en Inde a développé en deux étapes; d'abord, grâce à des investissements à long terme par l'Etat dans l'enseignement technique et la technologie comme la création de l'IIT (Indian Institute of Technology) et la promotion de l'ingénierie informatique. Par la suite, une industrie du logiciel naissante à fort potentiel d'exportation reconnaissable a été pris pour cible par des incitations fiscales et la fourniture de l'infrastructure d'exportation pour permettre (Balakrishnan, 2006; Parthasarthy et Joseph, 2002).

Dans l'année, l'industrie du logiciel en Inde était seulement une industrie de service avec les efforts de développement de produits innovants et très minime, de sorte qu'il a dû se concentrer sur la relation client-fournisseur pour garder votre entreprise. Les nouveaux arrivants en provenance de pays tels que la Chine, la Russie et les Philippines, mais les endroits à faible coût étaient encore de retour dans la qualité de service que les entreprises indiennes de logiciels utilisent à leur avantage. En 2002, l'Inde comptait environ 42 entreprises à niveau CMM 5, où la Chine était encore au niveau 3 de la certification de qualité CMM. PCMM et d'autres certifications telles que Six Sigma ont également commencé à devenir des sociétés populaires en Inde et l'Inde travaillaient déjà sur la réalisation de dès que possible. (Nwankwo et al., 1997) d'aujourd'hui les clients sont plus conscients de la valeur et de la qualité du service qui leur est fourni, il est donc important dans une industrie de service qui est lié avec les clients populaires, à son tour, contribue à attirer plus d'affaires (Thatchenkery et al., 2005).

En 2003, les principaux exportateurs de logiciels en Inde étaient Infosys, Tata Consultancy Services, Wipro, Satyam et HCL représentant près de 35 pour cent des exportations totales de logiciels. Du point de vue des principaux exportateurs de logiciels de l'Inde, ils ont agi comme des ambassadeurs de marque pour l'ensemble de l'industrie des TI en Inde. Ces entreprises bientôt déplacés plus près de ses clients aux États-Unis, Royaume-Uni, l'Australie, etc., à améliorer leurs relations clients et de développer plus d'affaires. A cette époque, la plupart des sociétés Fortune 500 ont externalisé leurs exigences à l'Inde; L'Inde était maintenant en croissance et maturation rapide du marché (Thatchenkery et al., 2005).