昨晚，全球医疗救济基金（Global Medical Relief Fund）的创始人兼首席执行官 Elissa Montanti 邀请了 Roya Mahboob 和我去参加外交关系委员会（Council of Foreign Relations）的活动－“行善：以行动改变世界”（“Doing Good: Taking the Initiative to Change the World”）。Elissa Montanti 担任此活动的发言人，其它的发言人还包含了 Vision Spring 公司的创始人兼联席董事长 Jordan Kassalow，和伊拉克和阿富汗的美国退伍军人（Iraq and Afghanistan Veterans of America）的创始人兼首席执行官 Paul Rieckhoff。而主持该活动的人是外交关系委员会的主席 Richard N. Haass。
在活动期间，发言人解释他们在慈善事业上的故事，他们是如何得到今日的成果，他们会做什么以改善他们过去的工作在过去，和他们未来的目标。他们对于年轻的出席者所提出的问题，给予了重要和满意的答案。当时我和 Roya Mahboob 坐在第二排的位子，就在 Elissa Montanti 的合作作家之一 Ryan Donovan 的位子后方，和全球医疗救济基金（Global Medical Relief Fund）的两个孩子，来自伊拉克的 Ahmed，他在伊拉克失去了他的视力和一支手臂，
和 Ngawang，在印度的触电事件后失去了双臂。
Elissa Montanti 谈到了她的使命。很明显的她的哲学是一个非常特殊的模式－“One Child at the Time”－注重了每个个人和他们的环境情况。而对于其他的慈善机构，他们的成功从数字上看得到，例如 Vision Spring，一个星期可以提供5,000副眼镜给一个发展中国家，对 Elissa Montanti 来说，每个孩子都需要几年的工作。其结果就是，赋权个别的年轻女孩或男孩以克服灾难性的后果，例如失去肢体，视力或烧伤。由全球医疗救济基金（Global Medical Relief Fund）所支持的年轻人们是对美国和其医疗和社会制度的最好的亲善大使。
Jordan Kassalow 提到了“拥抱失败”（Embrace Failure）的重要性，它可作为一个学习和发展新策略的过程。他还介绍了如何运用多个解决方案以抵销风险性，和对于一个组织依靠多种机会的重要性，不论是非营利部门，政府，私营部门，共同帮助扩展到市场（Scale to the Market）以支持永续商业（Sustainable Business）。
Paul Rieckhoff 定义了公益创业（Social Entrepreneurship）的重要性，以及社交媒体（社会化媒体；social media）和数字媒体（digital media）如何可以作出即时差异和贡献以实现一个项目，包括发展教育计划，例如新的 GI 法案（GI Bill）。后来到了晚上，我和 Paul 通过推特（Twitter）连接，即使我们没有面对面说话。他感谢我的参与和支持，而我和他一起分享了我们在GIVE项目（GIVE project）和退伍军人创业（Veteran Entrepreneurship）上的工作。
结论是，当代慈善家也需要一个具有高影响力的投资报酬率（High Impact Return on the Investment），并为长期业绩和可持续性建立永续慈善事业（Sustainable Philanthropy）。
我从这个活动种学到了很多东西，以及在许多方面，这更坚定了我的信念，就是在一个项目中需要努力透渗到最深处和找到一个利基点。基本上，你可以使用 Elissa Montanti 的理念对于 One Child at The Time 给予最大的关注，从那里开始，扩展到更大的数字规模以帮助赋权更多的儿童和有需要的人。
社交媒体和数字媒体（Social and digital media）让我们可以记录，推广和散布有关每个人受益于慈善家，如 Elissa Montanti，Jordan Kassalow 和 Paul Rieckhoff， 的慈善工作的相关新闻。我们的工作是定义和记录成功和高影响力的投资报酬率，以及永续慈善事业和公益创业的价值。
Elissa Montanti 已帮助了来自世界各地的160名儿童。她以对于慈善事业的价值以及可取用的医学，感动了亿万人民的心。全球医疗救济基金（Global Medical Relief Fund）是利基项目的一个完美例子，它可以让百以万计人的生命产生变化，一个全球性项目管理 One Child at The Time。
－弗朗切斯科鲁利（Francesco Rulli）
