昨晚，全球醫療救濟基金（Global Medical Relief Fund）的創始人兼首席執行官 Elissa Montanti 邀請了 Roya Mahboob 和我去參加外交關係委員會（Council of Foreign Relations）的活動－“行善：以行動改變世界” （“Doing Good: Taking the Initiative to Change the World”）。 Elissa Montanti 擔任此活動的發言人，其它的發言人還包含了Vision Spring 公司的創始人兼聯席董事長 Jordan Kassalow，和伊拉克和阿富汗的美國退伍軍人（Iraq and Afghanistan Veterans of America）的創始人兼首席執行官 Paul Rieckhoff。而主持該活動的人是外交關係委員會的主席 Richard N. Haass。
在活動期間，發言人解釋他們在慈善事業上的故事，他們是如何得到今日的成果，他們會做什麼以改善他們過去的工作在過去，和他們未來的目標。他們對於年輕的出席者所提出的問題，給予了重要和滿意的答案。當時我和 Roya Mahboob 坐在第二排的位子，就在 Elissa Montanti 的合作作家之一 Ryan Donovan 的位子後方，和全球醫療救濟基金（Global Medical Relief Fund）的兩個孩子，來自伊拉克的 Ahmed，他在伊拉克失去了他的視力和一支手臂，
和 Ngawang，在印度的觸電事件後失去了雙臂。
Elissa Montanti 談到了她的使命。很明顯的她的哲學是一個非常特殊的模式－“One Child at the Time”－注重了每個個人和他們的環境情況。而對於其他的慈善機構，他們的成功從數字上看得到，例如Vision Spring，一個星期可以提供5,000副眼鏡給一個發展中國家，對Elissa Montanti 來說，每個孩子都需要幾年的工作。其結果就是，賦權個別的年輕女孩或男孩以克服災難性的後果，例如失去肢體，視力或燒傷。由全球醫療救濟基金（Global Medical Relief Fund）所支持的年輕人們是對美國和其醫療和社會制度的最好的親善大使。
Jordan Kassalow 提到了“擁抱失敗”（Embrace Failure）的重要性，它可作為一個學習和發展新策略的過程。他還介紹瞭如何運用多個解決方案以抵銷風險性，和對於一個組織依靠多種機會的重要性，不論是非營利部門，政府，私營部門，共同幫助擴展到市場（Scale to the Market）以支持永續商業（Sustainable Business）。
Paul Rieckhoff 定義了公益創業（Social Entrepreneurship）的重要性，以及社交媒體（社會化媒體；social media）和數位媒體（digital media）如何可以作出即時差異和貢獻以實現一個項目，包括發展教育計劃，例如新的GI 法案（GI Bill）。後來到了晚上，我和Paul 通過推特（Twitter）連接，即使我們沒有面對面說話。他感謝我的參與和支持，而我和他一起分享了我們在GIVE項目（GIVE project）和退伍軍人創業（Veteran Entrepreneurship）上的工作。
結論是，當代慈善家也需要一個具有高影響力的投資報酬率（High Impact Return on the Investment），並為長期業績和可持續性建立永續慈善事業（Sustainable Philanthropy）。
我從這個活動種學到了很多東西，以及在許多方面，這更堅定了我的信念，就是在一個項目中需要努力透滲到最深處和找到一個利基點。基本上，你可以使用 Elissa Montanti 的理念對於 One Child at The Time 給予最大的關注，從那裡開始，擴展到更大的數字規模以幫助賦權更多的兒童和有需要的人。
社交媒體和數位媒體（Social and digital media）讓我們可以記錄，推廣和散佈有關每個人受益於慈善家，如Elissa Montanti，Jordan Kassalow 和Paul Rieckhoff， 的慈善工作的相關新聞。我們的工作是定義和記錄成功和高影響力的投資報酬率，以及永續慈善事業和公益創業的價值。
Elissa Montanti 已幫助了來自世界各地的160名兒童。她以對於慈善事業的價值以及可取用的醫學，感動了億萬人民的心。全球醫療救濟基金（Global Medical Relief Fund）是利基項目的一個完美例子，它可以讓百以萬計人的生命產生變化，一個全球性項目管理 One Child at The Time。
－弗朗切斯科魯利（Francesco Rulli）
